از منظر کمبودها، شرکت های سه چرخه زمان شروع کوتاهی در کل صنعت دارند. در دوره رشد سریع پدیده «ترب سریع است و گل را نمی شست» بسیار رایج است و مدیریت کلی همچنان در سطح پایینی است. زیرا سرمایه گذاری خصوصی بدنه اصلی است و بیشتر آنها شرکت های کوچک و متوسطی هستند که از کارگاه ها شروع می شوند. در مراحل اولیه، اگرچه از مزایای سخت کوشی، سخت کوشی و عمل گرایی و شجاعت نوآوری برخوردارند، اما مشکلات زیادی از جمله تفکر تجاری محدود خانواده، تمرکز بر سود کوتاه مدت، عدم آگاهی از رعایت سیاست ها و غیره را نشان می دهند. بر.
از آنجایی که صنعت سه چرخه یک صنعت شروع کارگاهی است، کیفیت اولیه بسیاری از کارآفرینان سازمانی بالا نیست و فرصت بازار به آنها فرصت ثروتمند شدن و توسعه را می دهد. در مرحله اولیه به دلیل اینکه بازار در دوره انبساط قرار دارد، تقاضا به مراتب بیشتر از عرضه است و موضوع اصلی بازار در این دوره تامین تقاضا است، بنابراین اکثر شرکت های سه چرخه انباشت اولیه سرمایه را تکمیل می کنند. تحت شرایط فقدان جدی رقابت در بازار. با این حال، با توسعه اقتصاد اجتماعی، رشد سریع مقیاس صنعتی و رشد مداوم تقاضا، رقابت بین شرکتها به موضوع اصلی تبدیل شده است. برای توسعه شرکت ها، نیاز فوری به بهبود مستمر کیفیت جامع صاحبان شرکت ها، به ویژه اپراتورهایی که مستقیماً در عملیات شرکت دارند، وجود دارد. از آنجایی که بیشتر شرکت های سه چرخه متشکل از شرکت های کوچک و متوسط هستند، تصمیم گیری های شرکتی اغلب تحت سلطه دیکتاتوری شخصی رئیس است، که لازم است تصمیم گیرندگان با وضعیت بازار آشنا باشند، شرایط رقابتی را به درستی درک کنند و توانایی کنترل اثر استفاده همه جانبه از منابع شرکت را دارند. بنابراین، از یک سو، بنگاه ها ملزم به بهبود محیط و جذب مدیران حرفه ای آینده دارتر هستند. در عین حال، آنها باید به یادگیری و بهبود ستون فقرات اصلی در سازمان نیز توجه کنند.
گردانندگان شرکت های سه چرخه باید جاه طلب باشند، وضعیت فعلی شرکت را ایجاد کنند و یاد بگیرند که استعدادهای یادگیری باشند. نگارنده بر این باور است که یکی از موثرترین راه ها برای ارتقای کیفیت مدیران، بازدید منظم از بازار به صورت برنامه ریزی شده است. مفهوم بازار در اینجا تنها بازار در پیوند فروش نیست، بلکه تولیدکنندگان در پیوند تولید نیز هستند. هنگام در نظر گرفتن بازار، ابتدا تصمیم گیرندگان تجاری باید به تماس با کارگران تعمیر و نگهداری مراکز خرید توجه کنند، زیرا کارگرانی که هر روز با تعمیر و نگهداری محصول مصرفی سروکار دارند، «متخصصین» هستند که به بهترین وجه محصولات و خواسته های مصرف کننده را درک می کنند. فقط به تماس با مدیران شبکه توجه نکنید که بسیاری از فرصت ها را برای درک شهودی حقیقت بازار از دست می دهد. ثانیاً باید به ایجاد ارتباط نزدیک با بنگاه های همان صنعت توجه کرد و بازار را تا پیوند تولیدکنندگان بازدیدکننده گسترش داد. اگرچه اکثر شرکت ها به محرمانه بودن پیوندهای طراحی خود توجه می کنند، اما اغلب به روی پیوندهای تولیدی باز هستند و از مهمانان برای بازدید استقبال می کنند. ناگفته نماند که داشتن دوستان از دور برای چینی ها مایه آرامش است و تعامل خوب بین آنها نیز ارزشمند است. با مشاهده پیوند تولید، می‌توانیم شکاف بین همتایان را در بسیاری از پیوندها مانند فرآیند، تجهیزات، فناوری و آزمایش درک کنیم و اطلاعات دست اولی مانند کارایی تولید نیروی کار سازمانی و لجستیک ذخیره‌سازی و حمل‌ونقل را درک کنیم، که بسیار مهم است. بهبود کیفیت خود مدیران و پیشرفت شرکتها.
