چگونه نوآوری کنیم؟
اول، از نظر سرمایه گذاری تحقیق و توسعه، باید در طرح علمی مربوطه کار خوبی انجام دهیم. در حال حاضر، هسته اصلی رقابت در بازار در محصولات نهفته است. مزایای فناوری محصول را می توان تا حد زیادی به پیروزی فروش کانال تبدیل کرد. بنگاه‌ها باید سرمایه‌گذاری را بیاموزند و مایل به سرمایه‌گذاری باشند تا بتوانند یک «خندق» غیرقابل عبور در رقابت اصلی ایجاد کنند.
دوم اینکه در برندسازی باید از مسیری متفاوت با دیگران خارج شویم. "پدیده همگن سازی" که اغلب در مورد آن صحبت می کنیم نه تنها در طراحی محصول باقی می ماند، بلکه رابطه نزدیکی با مفهوم برند دارد. پس از اینکه توسعه صنعت وارد یک دوره باثبات شد، رقابت قدرت نرم برند به عامل مهمی در تعیین سرعت توسعه شرکت تبدیل خواهد شد. هر کسی که بتواند از مسیر متمایز جایگاه برند خارج شود، در رقابت بازار شکست نخواهد خورد.
سوم، از نظر برنامه ریزی محصول، باید بیاموزیم که تقاضای بازار را به صورت ارگانیک با وضعیت فعلی شرکت ترکیب کنیم. در سال 2016، داغ ترین محصول در بازار داخلی سه چرخه کاروان بود که فروش سالانه نزدیک به یک سوم کل فروش را به خود اختصاص داد. این امر ارتباط نزدیکی با تسریع روند ساخت و ساز شهرنشینی ملی و تغییر مفاهیم زیبایی شناختی مصرف کنندگان دارد. این وضعیت مستمر بازار "تب بالا" نه تنها باعث می شود بسیاری از شرکت های کوچک و متوسط فرصت را غنیمت بشمارند و به بالا بپرند، بلکه زنگ خطری را برای بسیاری از شرکت های بزرگ با طیف گسترده ای از صنایع به صدا در می آورد.
چهارم اینکه از نظر ظرفیت تولید باید منابع سودمند را تخصیص دهیم و برای ارتقای ظرفیت تولید تلاش کنیم. ظرفیت تولید حلقه بسیار مهمی برای بنگاه ها است. به خصوص در سال‌های اخیر، با گسترش مستمر تقاضای مصرف‌کننده، ظرفیت تولید ثابت اولیه بنگاه‌ها دیگر نمی‌تواند پاسخگوی نیازهای رو به رشد بازار باشد، اما گسترش کورکورانه ظرفیت تولید، بار اقتصادی سنگینی را بر دوش بنگاه‌ها وارد می‌کند و عملکرد عادی آنها را با مشکل مواجه می‌کند. .
